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2017年度社会责任报告
发布时间:2018-07-04

王力集团有限公司

 

2017年度社会责任报告

 

 

 

 

 

 

王力集团有限公司

2018年4月

 

报告说明

 

《王力集团2017年社会责任报告》总结和反映了20176年王力集团有限公司有限公司(以下简称“王力集团”)在生产经营的同时,促进经济可持续发展、社会可持续发展以及在品质、环保、安全等可持续发展方面所履行社会责任的实践情况。

本报告遵循全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》,按照中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会责任指南》、中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南》的基本原则,参照《ISO26000社会责任指南标准》,充分考虑利益相关方的愿望,结合王力集团实际情况进行编制。

本报告报告时间为2017年1月1日至2017年12月31日。

本报告涵盖了企业概况、品质、环保、安全、员工关爱、慈善公益等方面的工作,努力实现经济、社会和自然环境可持续发展的共赢价值目标。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

第一篇:企业概况……………………………………………………… 3

1-1:企业简介 ……………………………………………………………… 3

1-2:战略理念 ……………………………………………………………… 4

1-3:组织构架 ……………………………………………………………… 7

第二篇:公司治理……………………………………………………… 8

2-1:组织管理 ……………………………………………………………… 8

2-2:内控管理 ……………………………………………………………… 8

2-3:沟通机制 ……………………………………………………………… 10

2-4:绩效管理 ……………………………………………………………… 11

第三篇:品质责任……………………………………………………… 13

第四篇:环保责任……………………………………………………… 17

第五篇:安全责任……………………………………………………… 19

第六篇:员工关爱……………………………………………………… 22

第七篇:社会责任……………………………………………………… 28

第八篇:未来规划……………………………………………………… 31

 

 

 

 

 

 

 

第一篇:企业概况

企业简介

王力集团有限公司位于“中国门都”——永康,其前身为永康市王力机械制造股份有限公司,成立于1996年8月1997年4月进军防盗门行业。2005年3月,由瑞典亚萨合莱集团和王力集团共同投资组建亚萨合莱-王力保安制品有限公司,并于2013年2月26日变更为王力安防产品有限公司,2017年12月29日变更为王力安防科技股份有限公司

王力集团下属安防类子公司包括:王力安防科技股份有限公司、浙江王力门业有限公司、浙江王力高防门业有限公司等,主营产品有防盗安全门、防盗锁具、防火门、不锈钢门、铜门、实木门、原木门、装甲门等安防类产品。公司现拥有一批优秀的专业技术和管理人才。王力集团凭借突出的品牌价值和强大的品牌影响力,跻身2017年中国品牌500强第116位,品牌价值达266.18亿人民币,比去年提升12位,连续6年门业第一。公司坚持以人为本,注重科技创新,系统培养出了大量研发、制造、营销、管理精英。

集团先后荣获500多项国家专利,并获国家专利示范企业荣誉。现已获得“防盗门、防盗锁国家双标准制定单位”(行业唯一)、“防盗门、防盗锁国家双免检产品”(门、锁双免检,行业唯一)、“高新技术企业”、“驰名商标”(工商、司法双认定,行业唯一)、“中国名牌产品”、“2013-2017年度中国房地产开发企业500强首选供应商门类第一”、“中国安防协会副理事长单位 ”、“公安部GA认证”、“国家康居示范工程选用产品”、“国际十大科技创新示范安防企业”、“中国建筑装饰材料百强企业门类第一”等殊荣,唯一一家率先应用防盗门身份证制度管理企业,并成为中国安防行业协会副理事长单位。通过五星级品牌和售后服务体系认证以及职业健康与安全管理体系认证。2017年荣获中国防盗门十大品牌第一、中国门业电商十大品牌第一、中国门业领导品牌第一、中国门业领军品牌第一。2017年9月,行业首批通过“浙江制造”认证,2017年获得浙江省第一批上云标杆企业称号,并通过行业内首家两化融合管理体系贯标认证。

 

    “质量就是生命,品牌就是价值”。自2001年起,公司凭借过硬的产品质量和先进的研发水平荣获500多项国家专利,并获得国家专利示范企业荣誉。在公司整体运营管理中有效地实施质量、环境、职业健康安全等管理体系并获得认证,2005年9月王力牌防盗安全门被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”;2006年被认定为“浙江省重合同、守信用AAA级企业”。2010年荣获金华市长质量奖等。2013年在中国门业质量诚信体系创建活动中,被全国工商业联合会授予十大领军企业十大防盗门示范品牌

严格管理产品质量,在质量管理中严格执行ISO9001:2015质量管理体系的标准,根据《GB12955-2008 防火门》、《GB17565-2007防盗安全门通用技术条件》制定的企业“自检、互检、统检、抽检”产品质量检测制度,对产品质量严格把关,不断提高顾客满意度。

公司自成立以来,一直坚持以独有的功能卖点引领市场,以强势的品牌赞誉影响市场,以新颖的赢利模式抢占市场,以高品质的产品满足市场,以完善的服务赢得市场,以合理的定价回馈市场,做到安全升级、方便升级、智能升级。王力超防自锁门特别方便老人小孩使用,方便的快速开启功能深受广大用户青睐。

公司始终秉承 “为社会创造财富、为客户创造价值、为员工创造机会”的使命;以“树百年王力,创世界名牌”为目标,为营造“平安中国、和谐社会”而不懈地努力!

 

 战略理念

企业是社会组织的一部分,它依存于社会并尽责于社会,做尽责社会公民既是社会对企业的基本职能要求,也是企业长远可持续发展的内生性要求,优秀的企业必然着眼于未来的可持续发展,必然有着主动自觉的尽责要求。

类别

主要内容

愿景

引领世界门锁业潮流

使命

让每个家庭享受智能安全生活

核心价值观

用诚信感恩待人,用工匠精神做事

       用工匠精神做事

 

质量方针:

王力以质量为主导,人人注重品质,确保:

制造精良产品

符合标准要求

提供优质服务

满足客户要求

王力不断改进,直至卓越超群

环境方针:

保护地球家园,实施清洁生产,建设绿色文化,是王力安防的环保理念,我们郑重承诺:

1.严格遵守国家和地方的环境法律法规和其它要求;

2.建立保持并实施有效的环境管理体系,制定实现并定期组织评审环境目标指标。

3.不断地寻求改善工作环境的途径,做到污染预防并永续改善,以降低可能导致事故和污染的风险;

4.开展全员节能降耗活动,提高废弃物的有效利用,努力实现资源、能源消耗最小化;

职业健康安全方针:

树立以人为本,职工的安全与健康第一的生产管理新理念。严格执行国家劳动保护、安全生产的法律法规。加强职工安全、健康教育,注重职业病的防治,持续改进工作环境,切实维护职工身心健康,全年不出重大工伤事故。

 

运用各种方式宣传企业价值观、发展方向和绩效目标

公司领导积极利用各种场合和平台,如会议场合、工作报告、企业宣传栏及宣传资料、网站、企业形象识别系统工程、创办“新秀报”等,向员工宣传企业核心价值观、核心理念和愿景,使员工认同并与企业核心价值融为一体,变为自觉行动。

加强与客户、供应商和合作伙伴的联系,及时传递相关信息

向主要供应商和合作伙伴传递我们企业的价值观、发展方向和绩效期望的主要途径是通过采购和交往过程中企业员工的形象、行事原则来展现,并通过活动、行业杂志、会议等渠道和方式进行宣传。

高层领导主动保持与员工、供应商、合作伙伴的双向沟通

公司高层领导通过座谈会、董事长/总经理信箱、微信群、开展合理化建议活动等,主动保持与员工的沟通;高层领导通过第三方、高层接触、邮件、会谈等方式确保在合作伙伴、供应商方面的双向沟通。

沟通对象

沟通方式

沟通频次

沟通方向

沟通内容

内部员工

集团纲领

2年

双向

企业文化、企业目标、员工对企业的建议,包括:企业的核心价值观、精神、愿景、战略目标、发展方向、绩效期望、公司动态、经营情况;听取、收集员工的心声和合理化建议

管理文件、管理体系、

每年

向下及互动

钉钉、OA、LED显示屏

随时

双向互动

宣传橱窗、车间看板

每月

双向互动

全体员工大会、职代会、总结会、表彰会、项目启动会等

每月

互动及向下

各种形式员工座谈会

每月

员工的教育和培训(内外训、领导授课、劳动竞赛等)

向下及互动

员工文艺活动

每年

互动

其他形式团体活动

按计划

互动

领导意见箱、内部投诉箱

随时

双向

开展各种形式员工调查、测评

计划

互动及向下

关键顾客

公司宣传资料

年度

横向

企业文化、企业形象、产品信息、经营动态、发展方向;提升企业知名度和美誉度;与企业互动,推广企业成功经验

营销会议

计划

互动

客户回访

随时计划

互动

网站、经销年会

随时计划

横向

日常沟通(客户调查、业务回访等)

日常

双向

供 应 商

经销年会

每年

横向

网站等

每月

单项

社  区

支持社会公益活动

按计划

横向

环境、公益活动、联谊、文明创建等

参与社区的活动

社区安排

横向

参加社会的共建活动

半年

横向

 


企业文化活动剪影


第二篇:公司治理

 

组织管理

 

公司依法建立了由董事会、监事会组成的集团化管理的组织机构实行董事会领导下的“总经理负责制”,并对各职能部门充分授权,以提高组织运作效率和快速反映能力。

公司制定部门工作流程图、岗位说明书及部门、个人考核办法,明确责任,分解企业经营目标。形成了权力机构、执行机构、监督机构之间各司其职、有效制衡、相互协调的工作机制,以为股东持续创造卓越的投资回报并实现股东价值最大化为发展宗旨。

公司实现董事会领导下的“总经理负责制”,并对各职能部门充分授权,为保证组织经营业务的健康、稳定的可持续发展,公司从发展规划、组织机构、管理目标、制度建设、职责权限、授权管理、工作流程、经费保证等方面完善治理结构,针对潜在风险所涉及的各管理及业务流程,进行了科学、合理的流程控制设计,建立了流程改进的反馈机制,确保了流程的刚性执行。

《公司章程》对董事会、监事会、经理层的责权进行明确规定;董事会每年定期审议公司年度预算及执行情况。

 

内控管理

 

在遵守法律法规和道德行为规范方面,公司领导班子紧密围绕企业经营管理,加强风险防范意识,增强职业道德规范、社会责任感教育,除公司制度设立专门条款以外,增加员工对法律知识的普及,通过简明易懂的法律手册、通过“劳动法”出台后大家普遍关心的个人利益问题案例讨论,建立维法的长效机制,公司内部设立专门的法律咨询员,帮助解答处理员工遇到的一些法律纠纷问题,使公司干部员工的法律法规意识适应新的形势要求。

公司在财务管理方面的责任是为企业集团战略发展方向提供决策依据完善和落实财务管理制度以资本回报率为依据确立利润目标加强现金流管理加强财务团队建设选拔合适的财务负责人通过严格遵守《企业会计准则》和《财务通则》,制定了《付款审核、支付流程》《固定资产管理办法》《资产盘点制度》等一系列财务管理制度在公司财务预算、销售、生产制造、资金保障、财务团队建设等各个环节中确保公司财务安全和资产的保值增值。

公司围绕建立国际型箱包公司的战略目标,建立适宜的财务战略,坚持内生能力扩张型的财务政策,进行财务预决算和内控管理,制定了以订单为源头的销售报价审核、采购成本审核制度、应收账款管理制度、供应商货款支付流程、资金预算制度;并采用准入制模式对新增客户采取资信调查制度、新增供应商采取资质审查制度、保障短期盈利,注重企业可持续发展效益;坚持财务资源配给的动态平衡策略,合理设立资金支付流程,落实执行资金收付计划,加强对资金使用情况管理,不断提高资金使用效率,保障资金供给,在今年下半年与银行合作通过使用现管系统,达到对所有下属公司的资金实时监管和合理调度,充分利用短暂闲置资金和节假日闲置资金的理财,降低财务资金成本。

结合企业实际,建立了财务管理制度体系框架,并以此为引导制定完善了《付款审核、支付流程》多项财务管理制度。建立和完善公司经营管理的财务支持体系,加快实现项目财务会计管理模式。提高成本控制水平,完善风险控制功能,确保资产保值增值,促进企业可持续发展,实现企业价值最大化。 

根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》和集团公司的实际情况,设立独立的内审部门,直接向集团总经理负责。内部审计在保证财务基础审计工作的同时致力于对风险的监督和控制,对年度预算和经营计划进行审议、监督和指导。

内审主要流程还包括对集团公司及其所属企业的财务计划、成本计划或单位预算的执行和决算、财务收支及其有关的经济活动进行审计。内审人员提前一个工作日书面通知被审单位负责人和财务负责人,内审主题和目的,现场内审结束后一周内出具内审报告。

    监察工作重点围绕企业生产经营中存在的效益、效率、质量、安全等方面的重大问题。对人、财、物等关键环节或重点工作开展效能监察,按计划实施日常监察,按季度实施分单位核算,有效地充实了监督控制的体系建设和机制建设。

工会组织通过职工代表大会制对企业发展中的重大事项、涉及员工的相关利益问题进行审议,实行民主监督,维护员工权益。

企业负责人在组织管理中起决定性的作用,同时也对组织行为的结果承担责任。公司的内部审计工作由企业第一负责人主管并将审计结果直接向其报告,以加强内部审计机构的独立性、保证审计范围的广泛性、提升审计报告和审计建议的重要性、确保审计结果落实的及时性。

 

沟通机制

 

公司根据战略目标和规划,围绕有明确目标的核心过程,构建扁平化的组织结构,简化管理层级,缩短决策层与操作层距离,提高信息传递的及时性和准确性,提高组织工作效率和应对内外环境的应变能力。制定《员工岗位手册》,明确各部门、各岗位的职责、权限、组织关系及任职资格。附:组织机构图

同时,通过建立跨部门职能小组,如:环境/职业健康/安全委员会,标准化委员会,合理化建议小组等,促进横向沟通,减少部门壁垒,促进各部门之间的密切合作,调动员工主动性和积极性。

1多渠道收集意见和建议,鼓励合理化建议  

公司建立了全方位、多样化、无障碍的信息收集渠道,收集来自员工、顾客、供应商及其他相关方的意见和建议:

◆董事长信箱:公司在车间、宿舍设有多个董事长信箱,由审计部门负责管理,并对信息进行分类、核实、分析和处理。

◆绩效面谈:每月绩效考评后,上级需与下级进行一次绩效面谈,分析绩效和过程,肯定成绩,发现不足,共同制定目标和计划,面谈中积极听取员工的意见和建议。

◆各种例会:通过车间早会、部门周例会、跨部门月度会议、年度经营会议等会议,收集员工意见和建议。

除此之外公司还通过其他渠道收集意见和建议。

 

 

                 其他意见和建议收集渠道

类别

渠道

责任部门/岗位

主要收集信息

频次

内部